该企业的“倾斜”竞赛不仅挤压了正常的收入利润率，而且摧毁了行业发展的健康生态。在某些行业中，市场需求增长正在放缓，并且对诸如致力于模仿和忽视变化的公司之类的现象感到非常沮丧，低价竞争以及非理性的市场共享竞争。为了打破“内部”竞争，我们不仅应该优化和扩大市场空间，而且还应有效地管理市场秩序。它要求许多生物（例如企业，行业协会和政府部门）发挥其职能，并共同努力管理“内在”竞争。创建一个不同的竞争生态系统。指南和SBUSINESS开发梯度开发系统，例如现代中小型企业 - 专家和新型中小型企业 - 专家和新的“小型巨型”企业 - 单冠军Champion。具有不同梯度水平的企业将在特定的工业连接和市场水平上发展，并防止大多数在某些工业连锁联系和激烈竞争中聚集的企业。唯一的冠军冠军需要提高其变革能力，增强其优质品牌，并专注于开放高端市场。专家和新业务专注于工业链的特定子行业，以加深其发展；中小型企业应为您提供专业精神和灵活性的好处，并寻找市场饱和地区的发展。同时，在同一链链链路上，市场需求将有分层。有必要指导企业建立越来越大的生态。例如，在宁波车辆行业的集群中，工业链各种链接的企业分割工作，并以良好的方式进行合作和合作，业务ES在不同的梯度上可以提高其基本能力，并在不同的定位下优化其工业系统。促进该行业的包容性发展。在变革的领导之后，除了指导企业增加对变革的投资外，我们还必须扮演IND Associationsionsusryry的角色。首先，促进与企业的交流和合作，增强企业的使命和责任，以保持工业和工业的健康发展，并适当处理公司和行业利益。第二个是分享有关行业发展的信息，组织企业参加国内外展览，联系技术，市场和管理等专家资源，并及时分享国内外行业发展的新趋势和新功能，帮助企业洞悉新机会，并洞悉有效的质量和有效的质量IM IM证明。第三个是制定自律政策，在管理和管理的职能，消除侵犯和保护知识产权的职能中全面发挥；同时，我们鼓励后期开发的企业积极向基准企业学习，并在支持后期开发的企业以增强其变革能力的同时，我们鼓励领先的企业保持进取心的精神并增强其演示效果，并维护业界的健康发展。工业区域的特征是形状的。所有地区都需要根据本地资源捐赠基于工业，工业形的工业特征的工业生命周期研究，工业形式的工业价值，并减轻不同地区企业之​​间的“内部”竞争。首先，根据I的生命周期有选择地发展和发展本地行业ndustry。对于成熟的行业，我们必须仔细选择，优化工业布局，并阻碍向后劳动力的扩展。第二个是根据本地资源捐赠建立工业链链的链接。当地行业不应盲目寻求广泛而完整。他们应该根据当地人才，科学和技术，土地利用以及其他因素和资源的特征来培养和发展价值链中的工业连锁店和联系，并在其他地区寻求辅助发展。第三个是建立工业内脏化的先进发展。大型的“连锁”业务以及在支持中小型企业方面的有效劳动与合作部门是工业组织的一种理想形式，它将防止大量中小型企业和贫困行业发展中的竞争水平较低。我们必须加强“ CHain领导者”和合作在支持中小型企业发展，同时继续改善中小型企业的创新水平，以满足合作需求，并形成大型，中小型企业创新发展的趋势。并加强“连锁领导者”企业的工业链和创新连锁店，增强综合电路设计和高级制造能力的建设，发展诸如集成电路和新展示以及高水平的特征行业，以及通过与创新合作的培养和培养子行业的形成，从而为主要的主要领域发展提供了创新的集群和生态群体的发展NESSE，领先的企业以及中小型合作伙伴关系。 （5月-Set：WU AIQI来源：太阳 - 经济销售） 编辑：吴斋港